На «Горизонтах» почерпнешь столько, что не унесешь! Разговор молодежи с Дмитрием Марковым

Одним из запоминающихся событий для молодежи стала встреча с руководителями заводов ТМК. Оживленно прошла беседа с управляющим директором СТЗ Дмитрием Марковым, за плечами которого два высших образования и огромный опыт работы в металлургической отрасли.

Дмитрий Марков родом из города металлургов – Первоуральска. В 1984 году окончил Московский государственный институт стали и сплавов по специальности «обработка металлов давлением» с квалификацией «инженер-металлург», в 2002 году – Уральский государственный технический университет по специальности «экономика и управление на предприятии (металлургия)». Карьеру начал на Первоуральском новотрубном заводе с должности помощника мастера трубопрокатного цеха №1, пройдя путь до главного инженера-замести­теля исполнительного директора. Он также занимал руководящие посты в Группе ЧТПЗ и «ЧТПЗ-Инжиниринг», позже – курировал вопросы перспективного технического развития в Объединенной металлургической компании. Одно время занимал должность директора по производственной эффективности в ТМК. С 2022 года назначен управляющим директором СТЗ.

Участники форума общались в формате диалога, приводим три самых ярких вопроса и ответа на них.
– Дмитрий Всеволодович, управлять – это кайф или изматывающий стресс?
– Очень хороший вопрос. Много трактовок этого понятия и у каждого оно свое. Я бы заменил слово «кайф» на словосочетание «наивысшее удовлетворение от получения отличного результата». Чем сложнее и многограннее задача, тем сильнее чувство непередаваемого удовольствия от ее успешного решения. Конечно, если что-то не получается, то испытываешь чувство разочарования, хочется сразу все обязательно исправить. Считаю, необходимо добиваться поставленных целей и получать от этого удовлетворение. Это некая форма глубокой самореализации.

– Чего не хватает нынешним молодым руководителям и наоборот, что вы могли бы почерпнуть для себя от молодежи?
– Мне по сравнению с ними не хватает молодости. Очень хотелось бы, как можно дольше сохранять энергию, которая была много лет назад. Считаю, что молодым должно всего хватать: образования, возможностей, главное, чтобы было желание работать и все придет. Мы с вами находимся на Горизонтах, где почерпнешь столько, что не унесешь! Наша задача – подбирать молодежь таким образом, чтобы они могли раскрыть свой потенциал. Молодое поколение, которое приходит, умнее, я желаю им быть лучше нас!

– С кем бы вы хотели поменяться на заводе должностями на 30 дней?
– Не хотел бы этого делать, но, если говорить о компании, временно поменялся бы с генеральным директором, чтобы разнообразить свое представление о том, чего я не вижу. В моей трудовой деятельности были такие моменты, когда предлагали поменяться не должностями, а заводами. Я считаю, руководитель должен знать степень загруженности, чаяния, беды, успехи и неудачи всех уровней персонала, которые есть на предприятии. Нужно понимать, чем дышит каждый человек и подразделение, тогда легче будет принимать решения. Высшая степень организации достигается за счет настройки процессов, которые работают и в отсутствие директора.

Дмитрий Марков тоже задал вопрос аудитории, касающийся исторического товарного знака СТЗ – Цапли. Она появилась при Алексее Турчанинове, получившем в 1757 году от императрицы Елизаветы Петровны в «вечное и потомственное владение» Северский завод. На вопрос с блеском ответил мастер участка внепечной обработки электросталеплавильного цеха СТЗ Борис Пильщиков. В качестве подарка управляющий директор вручил ему книгу об истории завода и два романа Ильи Ильфа и Евгения Петрова «Золотой теленок» и «12 стульев». Дмитрий Марков поделился, что это его любимые произведения, которые не теряют актуальности и по сей день.