Новая должность под Новый год. Артем Чернышев, новый молодежный лидер СТЗ

Как Артём Чернышев шёл к своей мечте возглавить молодёжное движение Северского трубного завода

– Вы родом из Полевского, свой парень, можно сказать?
– Да, я родился и вырос в Полевском, учился в школе № 14, продолжатель династии железнодорожников. Отец Владимир Михайлович Чернышев до сих пор трудится в  железнодорожном цехе бригадиром в локомотивном депо. Бабушка Галина Михайловна работала монтёром пути, она рассказывала, как они протягивали железную дорогу до
Станционного- Полевского, тётя Ольга Михайловна работала чистильщицей путей.
Я пошёл по стопам своего отца, в 2014 году утроился на Северский трубный завод. Полгода проработал монтёром пути в железнодорожном цехе, потом слесарем по ремонту  подвижного состава, позже начал замещать мастера локомотивной службы.
Знаю, что такое тяжёлый труд рабочего, поэтому многие относятся ко мне с доверием, потому что я понимаю рабочий процесс со стороны работника и руководителя.

– Вы победитель молодёжной научнопрактической конференции, какой проект представляли?
– В 2020 году я впервые принял участие в заводской молодёжной научно- практической конференции, в этом же году стал призёром форума ТМК «Горизонты» в Сочи с  проектом «Внедрение диагностики локомотивов» (предложил с помощью датчиков заранее обнаружить поломку и предотвратить дорогостоящий ремонт). Проект был  тиражирован на предприятиях компании.
Победа с проектом дала мне толчок к развитию, уверенность в своих силах. Руководство компании заметило меня и предложило должность руководителя-администратора проектного офиса в головном офисе ТМК в Екатеринбурге. Там я трудился с 2020 по апрель 2024 года, курируя проектный офис предприятия, а также работая ведущим специалистом коммерческого отдела по привлечению новых клиентов в сферу железнодорожного транспорта. Когда я понял, что достиг потолка развития в этой должности,  решил вернуться на родное предприятие – СТЗ специалистом управления по закупке материально- технических ресурсов.

– Почему решили стать молодёжным лидером?
– Приятно, что молодёжь предприятия выбрала меня на должность председателя Совета по работе с молодёжью. Это большая честь и ответственность оправдать доверие. Я  знаком с этой сферой, потому что два года был молодёжным лидером «СинараПромТранс». Увидев объявление о выборах молодёжного лидера, подал заявку, прошёл отбор кандидатов, в том числе тестирование моих управленческих навыков, разработал самопрезентацию.
Считаю, что, когда видишь проблему, нужно проявлять инициативу, чтобы её решить. На предприятии активно ведётся молодёжная политика, но есть слабые места – есть молодёжь, которая не знает о существовании нашего актива, мероприятиях, которые проводятся на предприятии. Молодые работники составляют 27% от общего числа  работников завода, это более 1300 человек, но эту цифру нужно увеличивать, ведь молодёжь–это будущее предприятия. И надо совершенствовать инструменты для развития  молодых кадров.

– Что планируете изменить, улучшить?
– Я предложил вектор развития на ближайшие три года, который включает развитие личностных компетенций наших молодых сотрудников, повышение их карьерного роста и  заработной платы, создание комфортных условий труда, проведение культурно- массовых, спортивных мероприятий для заводчан и их семей. Первоочередная задача –  провести анкетирование среди молодых сотрудников до 35 лет, чтобы узнать их запросы, где и как они хотят развиваться, после этого делать выводы, в каком направлении  двигаться.
Внедрим программу «Развивайся с СТЗ», когда молодые специалисты будут агитировать школьников и студентов вступать в ряды заводчан. Нынешние выпускники школ и  техникумов – это так называемое поколение Z (визуалы), им важно воочию увидеть успешных специалистов, услышать их истории о своём развитии на предприятии. Уверен, что эти встречи будут эффективны, дадут хорошую интеграцию молодёжи на предприятие.

– Какие возможности даёт СТЗ молодым сотрудникам?
– На Северском трубном заводе заработная плата сопоставима с Екатеринбургом, ежегодно увеличивается оплата труда, есть система премирования сотрудников за  рационализаторские предложения, участие в научно- практических конференциях, различных корпоративных мероприятиях, есть социальные льготы для заводчан. На нашем предприятии множество вариантов для самореализации. Главное – желание молодых работников проявить себя. Но надо помнить, что сразу ничего не бывает, нужно  потрудиться. К своему желаемому успеху я шёл десять лет.

– Ваш путь от рабочего до молодёжного лидера – это судьба?
– Это не судьба, это вектор моего развития, я вижу, что здесь я могу помочь людям и процветанию предприятия. Считаю, что, развиваясь сам, ты развиваешь компанию.

– Уходящий год получился для вас результативным, за что его поблагодарите?
– 2024 год был продуктивным, но начинался очень тяжело: смена сферы деятельности, адаптация к нагрузке и многозадачности на СТЗ. Но постепенно адаптировался и сейчас  доволен своими результатами. Трудности удалось преодолеть благодаря семье, супруге Людмиле, которая понимает и поддерживает меня во всём. Благодарен году за новые  знакомства, жизненный опыт, молодым сотрудникам завода, которые выбрали меня представлять их интересы. Буду стараться оправдать их ожидания. Работа ответственная, но я долго к этому шёл. Символично, что в Новый год вой ду в новом профессиональном статусе.

Мария Мальцева