Не брошу
Владимир Викторович Зюзёв пришёл на СТЗ сразу после армии. Изначально ему предлагали должность в полиции, поскольку он служил во внутренних войсках, но его отец посоветовал сыну работу на заводе. В то время с трудоустройством было не просто, шёл 2000-й год. Владимиру пришлось пройти собеседование с генеральным директором, который лично беседовал с каждым кандидатом. Так Владимир Зюзёв получил свою первую работу – на блоке очистных сооружений по переработке травильных растворов.
На этом участке Владимир проработал девять лет, после чего перешёл на участок сетей. В 2011–2012 годах он устроился слесарем-ремонтником на насосно-фильтровальную станцию, а позже перевёлся машинистом насосных установок на блок очистных сооружений электросталеплавильного цеха.
Карьерный путь был последовательным: «Нужно пройти все ступени, чтобы понять суть работы»,– считает он.
В 2019 году Владимир стал мастером по ремонту оборудования, а в 2023-м возглавил участок, в ведении которого входят блок очистных сооружений непрерывного стана трубопрокатного цеха №1 и термоотдела №3.
За четверть века завод стал для него чем-то большим, чем просто местом работы. «Я врос в него корнями,– признается он.– Завод – это часть меня, я его уже никогда не брошу».
Повар, педагог, машинист
В 2016 году, после второго декрета, пришла работать на СТЗ и его жена Наталья Владимировна Зюзёва. Она человек творческий, выпускница педагогического университета по специальности «педагог технологии и предпринимательства», а до этого она окончила 98-е училище, получив профессии повара и бухгалтера малого бизнеса. Педагогом Наталья не стала работать, карьера сложилась сначала по первому образованию.
Проработав поваром всего год, она перешла на должность заведующей производством. Сначала трудилась в городской поликлинике, затем перешла в Управление рабочего снабжения. Руководитель сразу разглядел в ней управленческие задатки и доверил руководство производством. В этой должности она и ушла во второй декрет. Вернуться на прежнее место не удалось. Предлагаемая вакансия пекаря в кафе была слишком тяжёлой для мамы полуторагодовалого ребёнка. Поэтому в 2016 году
Наташа устроилась на завод в энергоцех.
Начинала она в отделении по переработке травильных растворов.
Отучившись три месяца на аппарате нейтрализации, перешла на станцию «Маяк» – хлораторщиком. Проработав там три года, она дополнительно обучилась на машиниста насосных установок. Постоянное обучение для семьи Зюзёвых стало нормой. Повышать свою квалификацию и стремиться к большему – это осознанный выбор.
Культорги официально
«Завод для нас – это второй дом,– признаются Наталья и Владимир Зюзёвы.– Мы проводим здесь времени порой больше, чем дома, поэтому стараемся выкладываться на все сто. В конечном счёте, всё зависит от человеческих отношений: от того, как ты общаешься с коллегами, зависит и качество твоей жизни. Наша работа, как культоргов, осложняется тем, что участки разбросаны по всей территории завода, поэтому поддерживать связь с сотрудниками и основными цехами– задача непростая, но важная."
Путь в культмассовую работу начался у Зюзёвых с организации корпоративов. Всё стартовало с простых просьб коллег: «Хотим отдохнуть коллективом, давайте организуемся». Когда Наталья пришла работать на завод, они взялись за дело всерьёз: сами готовили программы, закупали реквизит, брали на себя все организационные хлопоты. Поначалу Владимир Викторович даже был цеховым Дедом Морозом. Позже к корпоративам добавилась зимняя рыбалка. Раньше этим занимался начальник смены Вячеслав Михайлович Мельников, но, уходя на пенсию, он передал эстафету Владимиру Зюзёву – как любителю рыбалки, ему это было по душе. Так организация досуга коллектива энергоцеха стала их постоянной задачей.
В этом году Наталью и Владимира Зюзёвых официально выбрали культмассовыми организаторами. Они успешно провели Масленицу, а недавно прошедшая «Азовка» тоже показала результат их работы, как культоргов.
Владимир Зюзёв:
– Мы очень гордимся тем, что энергоцех наконец-то занял призовое место в турнирной таблице. Наталья – генератор идей, она обожает придумывать сценарии и сценки. Мы работаем в тандеме: если мне приходит в голову какая-то мысль, я делюсь с ней, и мы вместе дорабатываем её до интересного финала. Многие считают, что культмассовая работа – удел молодёжи, но наш опыт и стаж только помогают: с годами мы стали делать это более осознанно и качественно. Сейчас не самое простое время на предприятиях. Приходится преодолевать сложности, искать ресурсы и, самое главное, привлекать людей. Это одна из наших задач. Многие сегодня скептичны: кто-то ленится, кто-то боится «позориться», ктото просто не верит в результат. К каждому нужен свой подход. Кого-то мотивируем поощрениями, кому-то достаточно простого признания: «Ты молодец!». И это работает: люди видят отдачу, загораются и понимают, что могут побеждать даже сильных соперников.
Мы верим в наш коллектив и желаем компании процветания. Как мы и говорили в сценарии на «Азовке»: «Когда процветает компания, каждый металлург счастлив».
Быть опорой друг для друга
Наталья Зюзёва:
– Наши дети–наше главное вдохновение. Старший сын, Константин, работает в Екатеринбурге на знаменитой «Турбинке» инженером-конструктором уже второй год. Мы привлекли его к участию в «Азовке». Костя привёл с собой друга, и они оба остались в полном восторге. Им понравилось всё: от сапбордов до организации питания в лагере энергоцеха. На следующий год даже решил предложить своему заводу участие в этом слёте, поскольку он открыт для всех. Он помогал нам во всём. Это и есть наш семейный принцип – всегда быть опорой друг для друга. Младший сын, Михей, совсем другой. Если Константин–«кабинетный» человек, тяготеющий к компьютерам и инженерии, то Михей – юный натуралист, который любит природу и работу на земле. Мы стараемся поддерживать и его во всех начинаниях. Он активно участвует в интеллектуальных конкурсах: в прошлом году его команда заняла первое место в городском школьном турнире «Что? Где? Когда?».
Что касается воспитания, то в нашей семье сложилась классическая модель: папа занимает высокую должность и обеспечивает семью, а основная нагрузка по воспитанию детей ложится на меня. Но мы считаем, что личный пример отца – это тоже важно, ведь именно благодаря его труду у детей есть возможности для развития. Думаю, что сочетание личного примера и атмосферы в семье даёт нужный результат. Дети всегда копируют родителей. Мы не «внушали» им что-то насильно, но я всегда
настаивала на важности образования.
Главный секрет прост: детей нужно любить, уважать, слушать и слышать. Важно давать советы, но не заставлять.
Татьяна Чайковская, Рабочая правда
Главные принципы семьи Зюзёвых
по версии Натальи
О работе над собой
Отпустить ребёнка – это тяжело. Но я учусь сдерживать себя: не ворчать, не давить, а просто обнять при встрече. Это внутренняя работа над собой, которую должен проделать каждый родитель.
О смелости и амбициях
Важно не стесняться своих желаний. Мой муж – отличный пример: он умеет показать, что у него есть силы и компетенции для работы. Этому мы и учим детей: чувствуешь в себе потенциал – не бойся настаивать на своём.
По версии Владимира
Про здоровый образ жизни
Детям я прививаю любовь к здоровому образу жизни. Курил до 2019 года, а потом бросил. Получил должность мастера. Понял, что теперь руководитель, на меня смотрит народ, и я должен быть примером. Как только меня утвердили, вышел из кабинета, выбросил пачку – и всё. И ведь были те, кто бросил после меня. Молодцы!
Про традиции
Есть ли у нас какая-то традиция? Да, сложилась сама собой: Новый год мы всегда встречаем с родителями