– Дмитрий Всеволодович, каким был уходящий 2025-й год для Северского трубного завода? Удалось ли внедрить новые технологии и процессы?
– Год прожили ярко, интересно. С производственной точки зрения он не отметился большими производственными рекордами, как в предыдущие годы. Это связано, безусловно, с определенным охлаждением в экономике. Но, тем не менее, есть впечатляющие цифры, которые радуют нас. Мы достигли хороших плановых показателей в трубопрокатном, копровом, электросталеплавильном, трубоэлектросварочном цехах и ТМК-КПВ. В целом, можно сказать, что загрузка завода была достаточно уверенной и мы неплохо отработали этот год.
Кроме производственных успехов, безусловно, есть и много различных технологических изменений. Так, например, в трубопрокатном цехе №1 мы запустили в работу новый участок неразрушающего контроля. Теперь мы имеем возможность контролировать качество трубы одновременно с использованием магнитно-индукционного и ультразвукового метода с достаточно высокой производительностью. Все эти изменения направлены на улучшение качества продукции и обеспечение надежности технологии. Новый участок неразрушающего контроля – наша гордость. К нам приезжают коллеги с других предприятий ТМК, чтобы посмотреть на его работу. Ввод в эксплуатацию нового участка неразрушающего контроля позволит СТЗ не только увеличить выпуск высокотехнологичной продукции, но и полностью соответствовать строгим требованиям к качеству. Это, безусловно, укрепит конкурентные позиции как самого Северского трубного завода, так и всей Трубной Металлургической Компании.
В электросталеплавильном цехе мы установили систему автоматической подачи шлакообразующей смеси. Ранее, до внедрения системы, сталевары вручную, с помощью совков, подавали шлакообразующую смесь на каждый из пяти ручьев машины непрерывного литья заготовок, что не позволяло равномерно и полностью покрыть поверхность металла в кристаллизаторе. Новая система позволила эту работу облегчить.
Кроме того, мы успешно внедряем много цифровых решений, например, у нас появилось машинное зрение. Оно направлено на контроль важных технологических параметров, на помощь нашим работникам – вальцовщикам, нагревальщикам и другим специалистам.
– Дмитрий Всеволодович, можете ли вы отметить ключевые инициативы в области развития производственной системы и операционной эффективности, которые были
реализованы на заводе в этом году и какие результаты уже достигнуты?
– Для того, чтобы чувствовать себя уверенно на рынке, недостаточно просто соответствовать требованиям. Нужно быть конкурентоспособным предприятием. Сегодня мы выстраиваем системную работу, направленную одновременно на снижение издержек и улучшение качества выпускаемой продукции. Это колоссальная работа, которую мы ведем на протяжении нескольких лет. И 2025 год не стал исключением. Мы гордимся тем, что по итогам трех лет реализации программы повышения операционной эффективности Северский трубный завод стал лидером среди предприятий ТМК.
По результатам работы 2025 года на стадии проработки, внедрения и реализации уже находятся более 200 инициатив. Очень много и других направлений, которые мы развиваем – это и совершенствование системы подачи предложений «Биржа идей», и реализация проектов улучшений по методологии «Лин шесть сигм», которые помогают решать актуальные проблемы предприятия, и проведение различных конкурсов по бережливому производству. Конечно, нам удалось достичь больших высот благодаря колоссальной вовлеченности коллектива Северского трубного завода и коллег, которые трудятся с нами бок о бок – ТМК ТехСервиса. И в следующем году СТЗ продолжит выполнять поставленные задачи.
– Это первый год, когда выпускники федерального проекта «Профессионалитет» пришли работать на СТЗ. Расскажите о системе наставничества и адаптации для этих молодых
специалистов. Есть ли заметные результаты?
– Система наставничества на Северском трубном заводе исчисляется десятками лет. В настоящее время 33 выпускника трудоустроились и работают на заводе, остальных ждем после окончания службы в армии. И, конечно, за каждым закреплен опытный наставник. Хочу отметить, что школа наставничества сейчас переживает новый виток развития. Наши студенты приходили не раз к нам на практику, поэтому легко адаптируются в производственный процесс. Мы постарались создать максимально комфортные условия для того, чтобы уже на постоянной основе выпускники влились в трудовой коллектив. Начиная с первого курса, их знакомят с заводом, технологическими процессами, культурой производства во время экскурсий, открытых уроков, практики, которые они проходят в цехах.
Недавно мы проводили конкурс наставников, пригласив их вместе с подопечными. Мы увидели, что между наставником и студентом программы «Профессионалитет» налажена тесная связь.
Я не сомневаюсь в том, что достойный результат нас ждет в самое ближайшее время.
– Дмитрий Всеволодович, С 1 января 2026 года изменится юридический статус предприятия – СТЗ станет филиалом ТМК. Что это значит для предприятия? На каких процессах это отразится?
– Могу сразу сказать, что для производства и работников ничего особо не поменяется. СТЗ – это часть большой семьи ТМК. Вся эта работа направлена на то, чтобы получить синергетический эффект и дополнительные возможности для развития предприятия, компании и сотрудников.
Главная цель проходящей процедуры – выстраивание более понятной и ровной системы административного и функционального управления по вертикалям, связывающим управляющую компанию с заводами, а также упрощение ряда кадровых процессов и делопроизводства. Состав структурных подразделений и распределение задач между производственными подразделениями внутри предприятий не изменится. Находясь в одном юридическом лице, будет проще наладить плодотворное взаимодействие между всеми площадками для более эффективной работы.
Производственный цикл нашего предприятия остается прежним. Мы ожидаем, что процессы принятия управленческих решений, технического и информационного обеспечения, закупки сырья, услуг и другие процедуры ускорятся. Проект не предполагает изменения кадровой политики, все существующие условия работы сохранятся. Единая система оплаты труда, социальные обязательства, действующие программы – все это сохранится и будет развиваться, как и планировалось ранее. Продолжит работу профсоюз, сохранится коллективный договор, гарантирующий социальную защищенность. Также останется прежней структура управления всеми дочерними обществами и социальными объектами завода. При этом благодаря отсутствию административных барьеров сотрудникам будет легче строить карьерную траекторию и перемещаться между заводами внутри компании.
– Следующий год богат на юбилеи. 50 лет исполняется трубопрокатному цеху №1 и 25 лет – Трубной Металлургической Компании. Почему для нас это знаковые события?
– Юбилеи мы чтим и широко празднуем. И этот год был богат на красивые даты. Мы отметили 165-летие доменного производства. В 1860 году в доменном цехе был произведен первый чугун. Доменный цех работал около 70 лет. Затем в 1970 году его превратили в музей, провели первую экскурсию. И, готовясь в этом году к юбилею музея и доменного производства, мы переосмыслили всю нашу историю. Это позволило по-другому подойти к празднованию 165-летия Северской домны: более ярко и нестандартно.
Эту традицию празднования юбилеев мы продолжим и в следующем году. Трубопрокатный цех №1 встретит в 2026 году свое 50-летие. Это не такой солидный возраст для цеха, но тем не менее за это время в нем создано такое мощное производство, внедрены такие технологии, которые успешно работают сегодня. В 2014 году в цехе запустили в работу непрерывный стан. Это важная веха в развитии завода и ТМК в целом. Но это было бы невозможно сделать без людей. Тогда и сейчас в этом подразделении трудится уникальный, замечательный коллектив профессионалов, который может производить трубы различного диаметра для многих сфер промышленности. Юбилей трубопрокатчики отметят в декабре 2026 года. И весь год мы вместе с ними будем вспоминать историю, работников, яркие технологические достижения цеха. Это важно для всего завода говорить об этом интересном пути развития, о тружениках, ветеранах и, конечно, благодарить их.
Другой значимый юбилей для нас всех – это 25-летие ТМК. За такой короткий срок наша Компания прочно укрепила позиции на рынке и является сегодня одним из ключевых игроков в металлургической отрасли России. Отрадно, что СТЗ развивается вместе с компанией, и мы гордимся этим. Будем также ярко отмечать и эту важную дату в 2026 году.
– Дмитрий Всеволодович, что бы вы хотели пожелать каждой семье северских трубников в канун Нового года?
– От души желаю каждому сотруднику нашего предприятия крепкого здоровья, домашнего уюта и душевного покоя в кругу семьи. Когда в сердце царит гармония, работа приносит радость и вдохновляет. Это дает силы создавать нечто особенное и уникальное. Желаю всем смелых идей, новых достижений и ярких побед. Чтобы каждый новый год был более интересным и запоминающимся, чем предыдущий. Двигаемся вперед, к ярким событиям, сохраняя и преумножая наши славные традиции и богатое историческое наследие!
Северский рабочий
Видеоверсия интервью от 11 канала: