Об эффективных шагах в новом экономическом формате рассказал управляющий директор СТЗ Дмитрий Марков

«Рабочая правда» предлагает фрагменты большого интервью с руководителем завода. Дмитрий Всеволодович Марков ответил на вопросы заводчан и журналистов в эфире «11 канала».

Шаг 1. Производство

– Чем запомнится уходящий 2022 год для коллектива северских трубников?

Дмитрий Марков: – Несмотря на то, что в последнее время мы сталкиваемся с новыми вызовами — меняются направления поставок, переформатируются коммуникации, приходится искать новые возможности, мы не только обеспечили непрерывность производства, но должен сказать, что в этом году коллектив завода трудится даже лучше, чем в 2021 году. Благодаря таким показателям мы сохранили все социальные программы, а также отпраздновали 60-летний юбилей детского загородного лагеря «Городок Солнца», торжественно открыли вторую очередь музейного комплекса «Северская домна» после реконструкции. Радует и то, что за год было немало разных событий, которые помогают не только сохранять, но и развивать благоприятную атмосферу в коллективе завода.

Техсервисы, объединяйтесь!

Началось создание общего подразделения ТМК по ремонту и обслуживанию заводского оборудования.

– С какой целью ремонтный персонал Северского завода переводится в «ТМК ТехСервис»? Как это повлияет на работу завода?

– В ТМК принято стратегическое решение усилить направление сервиса и ремонта. Стартовой площадкой выбран Уральский регион. Для этого наше сервисное предприятие, как и аналогичные предприятия других заводов ТМК, полностью вошло в периметр компании и стало частью «ТМК ТехСервис» – единого оператора комплексного обслуживания оборудования, сосредоточившего высокий профессионализм и единую инженерную базу. Такая форма работы даст большое преимущество как для производства, так и для самих работников — это фактически инвестиции в своё развитие, возможность использовать лучшие практики, технологии и подходы. Сначала «ТМК ТехСервис» объединит сервисные площадки уральских заводов, а потом планируется тиражировать этот опыт на всю компанию.

Не хлебом единым…

А также супом разных вариаций, мясными национальными блюдами, диковинными салатами.

Заводские столовые ждёт ремонт и обновление меню.

– Можно ли улучшить сервис в столовых на территории завода? Были в столовых на других предприятиях ТМК – понравилось.

– Абсолютно справедливое желание. Сейчас готовится график ремонтов, и начиная с 2023 года наши заводские столовые будут по очереди обновляться. Приведём места общепита к единому стандарту. Но будет не только красиво и чисто. Мы уже ведём большую работу с нашим оператором по организации питания. Добиваемся, чтобы оно стало более разнообразным и было бы при этом умеренным по цене.

СПРАВКА

В целях социальной поддержки работников на СТЗ с 1 января 2023 года вводится персональная дотация стоимости питания, целью которой является, в первую очередь, обеспечение сбалансированного питания и мотивация к здоровому образу жизни. Для всех работников во всех столовых предприятия максимальная дотация составит 100 рублей за обед, из которых до 70 рублей будут дотациями на блюда горячего питания, а 30 рублей – на салаты так называемой тарелки здоровья.

 Шаг 2. Социальная сфера

Каждому – по потребностям!

Установлена новая схема распределения средств на социальную сферу.

– Можно ли при приобретении путёвки в лагерь «Городок Солнца» предусмотреть скидки на второго и последующего ребёнка? И было бы неплохо организовать льготный семейный абонемент в физкультурно-спортивный комплекс. Это бы стимулировало полевчан заниматься спортом.

– Сделаем следующее: определим максимально свои финансовые возможности – сумму, которую можем потратить на всю социальную сферу, и будем смотреть, как наиболее оптимально распределить возможности по всем направлениям. Но, конечно, учитывая заявки и пожелания трудящихся. Что касается детей – они всегда в приоритете. Так что, думаю, мы придём именно к этой схеме предоставления льготных путёвок.

Конкурент большой медицине

Для ЛОЦ СТЗ приобретено специальное оборудование на 80 миллионов рублей.

За последние годы приняты на работу врачи по 5-6 узким специализациям.

– Есть ли в планах оказание медицинских услуг ветеранам завода?

– Возможность бесплатного обслуживания ветеранов завода, думаю, есть. Это специальные схемы работы со страховыми компаниями, когда принимать участие в программах могут не работники завода. Вопрос проработаем. Придётся учитывать и загруженность лечебно-оздоровительного центра (ЛОЦ). Она уже близка к предельной. Ведь изначально мы не собирались развивать центр до таких масштабов, он создавался для определённых задач: оказывать оперативную и первую терапевтическую медицинскую помощь на территории завода, проводить профосмотры. Сейчас задачи настолько расширились, что ЛОЦ стал конкурентом большим медицинским учреждениям.

Три звезды на «Уральском горизонте»

База отдыха преобразуется в современный гостиничный комплекс.

– Интересует судьба базы отдыха «Трубник» – там началась большая реконструкция. Наверное, после этого цена увеличится? И, кстати, говорят, база название сменила. Раскройте секрет.

– Действительно, мы объявили конкурс на новое название базы и выбрали вариант «Уральский горизонт». На базе отдыха сейчас сосредоточены основные строительные усилия: здесь будет новый гостиничный комплекс уровня «три звезды плюс». Старая гостиница не дотягивала до ряда современных требований. Будет полностью отремонтирован главный корпус, заменены все инженерные системы, установлены недостающие. Возможности размещения и объём услуг увеличатся. Будет реконструирована территория, появятся площадки для проведения дополнительных активностей. Завершить работы планируем к июню. Это будет отличный подарок ко Дню металлурга и, конечно, база останется доступной по цене. Конкретную цифру пока назвать не могу, но скидка на путёвку будет такой, какую сможем себе позволить.

Другие стройки пока поставим на паузу. Строительство жилья в 2023 году не планируется. Но не скажу, что этого не произойдёт в перспективе. Скорее всего, это станет возможным в рамках корпоративной программы, чтобы развивать направление в комплексе, по единым правилам и стандартам. И, конечно, будут предусмотрены компенсационные меры. Мы сделаем небольшую паузу и в реконструкции корпусов в «Городке Солнца». Надо, чтобы подросли деревья, затянулись газоны. Лагерь в прекрасном состоянии. Будем поддерживать порядок, но задачу помним – на очереди ремонт ещё двух корпусов.

Шаг 3. Просвещение

От старой металлургии — к цифровой

Завершена масштабная реконструкция музея «Северская домна».

– Рассматриваете взаимодействие со школами по организации экскурсий, в том числе на современные промышленные площадки? Это могло бы стать отличным профориентационным проектом.

– Мы крайне заинтересованы в профориентационных проектах и всех призываем прийти и посмотреть, какое богатство создали наши предки-металлурги. Уже с января будет функционировать маршрут, наглядно демонстрирующий посетителям эволюцию от старой, традиционной металлургии – к цифровой. Будет возможность посетить электросталеплавильный и трубопрокатный цеха, конечно же, с обеспечением всех мер безопасности. Скажу, что мы до сих пор осмысливаем результат реконструкции Северской домны и каждый раз находятся новые варианты, как этим результатом воспользоваться. Мы уже применяем в самых разных форматах наш зал-трансформер. Думаю, Домна станет очень популярной не только среди полевчан. После открытия её посетили уже более 10 тысяч человек.

Акценты интервью:

в адрес управляющего директора поступило более 80 вопросов и предложений.

Самые активные заводчане – работники копрового цеха, Центральной заводской лаборатории автоматизации и механизации, Центра аналитического контроля.

Ирина Владимирова